A competição nacional realizada pelo Ministério da Integração e Desenvolvimento Regional-MIDR, Hackathon Impulso Regional, tinha como objetivo o desenvolvimento de soluções inovadoras para os 03 (três) desafios apresentados pelo próprio ministérios. As soluções deveriam contribuir para a redução das desigualdades regionais e promover o desenvolvimento econômico e social no Brasil nas regiões prioritárias da Política Nacional de Desenvolvimento Regional – PNDR.

Um dos desafios era voltado para a região Nordeste, pois visava impulsionar as compras públicas de produtos regionais, fortalecer cooperativas e introduzir práticas inovadoras para facilitar o escoamento de produtos, conectando produtores e compradores de forma mais eficiente. O alvo seriam os polos das Rotas de Integração Nacional, arranjos produtivos locais associadas a cadeias produtivas estratégicas, capazes de promover a inclusão produtiva e o desenvolvimento sustentável.

Competindo com demais equipes espalhadas por todo o Brasil, com a orientação do Prof.João Paulo Freitas de Oliveira, docente do Curso de Administração da UNIFSM, e os alunos do 5° ao 7° período do respectivo curso, Francisco Ivanilson de Sousa, Lucia de Fátima Silva Cardoso Gomes, Camile Vitoria Ramalho, Letícia Rodrigues de Abreu e Maria Eduarda da Silva Mendes ficaram em 8° lugar, com nota 8,03, com o projeto Justin.

A solução apresentada: MODELO JUSTIN

Um modelo de planejamento escalonado de produção de hortaliças em pequenas propriedades familiares, baseado nos conceitos de Just in Time (JIT) e kanban. O JIT é um sistema de produção que visa produzir apenas o necessário, no momento necessário. Isso pode ser feito identificando a demanda precisa do cliente e ajustando a produção de acordo. O kanban é um método visual de gerenciamento de estoque que usa cartões para indicar quando um item deve ser reabastecido. Isso pode ajudar a evitar o excesso e a falta de estoque.
A adoção do JIT e do kanban, na produção de hortaliças, pode trazer uma série de benefícios, como:

• Redução dos custos de produção;
• Melhora da qualidade dos produtos;
• Aumento da produtividade;
• Redução do desperdício;
• Melhora da eficiência operacional;
• Melhora da satisfação do cliente.

No nosso modelo JUSTIN, o JIT será usado para determinar a quantidade exata de sementes, mudas, adubos e outros insumos necessários para produzir uma determinada quantidade de hortaliças. Já o kanban, será usado para controlar o estoque de hortaliças, garantindo que haja apenas a quantidade necessária para atender a demanda.
Desta forma, além dos benefícios já relacionados, a adoção do JIT e do kanban, na produção de hortaliças, pode ajudar a tornar o cultivo de hortaliças mais rentável para as famílias rurais e menos onerosa a aquisição por famílias urbanas.
EQUIPE:

• Francisco Ivanilson de Sousa (ADM – UNIFSM)
• Lucia de Fátima Silva Cardoso Gomes (ADM – UNIFSM)
• Camile Vitoria Ramalho (ADM – UNIFSM)
• Letícia Rodrigues de Abreu (ADM – UNIFSM)
• Maria Eduarda da Silva Mendes (ADM – UNIFSM)
• José Anderson Ferraz de Arruda (ADS – IFPB)